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根據行業特點，打造更貼合業務的解決方案

行業化方案專屬定制，幫助企業業務成功

制造業

零售連鎖

央國企

互聯網

醫療產業

新能源

銀行

保險

特色一

試工管理

試工管理場景下可生成試工二維碼，候選人掃碼進入系統，實現試工期間打卡、評價、錄用等流程
特色二

智能班次

員工打卡可自動匹配班次，應對錯峰就餐等眾多情形
特色三

北森Flow流程體系

定義制造業行業新標準，找準數字化轉型最短路徑

方案詳情

特色一

店長招聘工作臺

可在工作臺中快速處理簡歷，安排人員面試及offer發放；全流程跟進招聘環節，及時補充人員，保證門店的正常運營
特色二

門店人才培養

定期對員工進行針對性學習與培訓，提高員工業務能力與服務水平。下發學習任務后，店長可隨時掌握店員學習進度與完成情況
特色三

門店考勤與人事管理

定期排班并關注店員休假情況，保證班休平衡；每月考勤核算關注店員出勤，保證薪資發放；支援業務辦理，快速完成人員調配。快速人員入離職辦理，跟蹤流程審批進度。試工管理，保證人員能在入職后及時適應工作環境

方案詳情

特色一

數字化校招

多元化傳播吸引人才，數字化工具承載線上與線下融合的招聘方式，合理運用校招數據建立起招聘的決策模型和應用機制
特色二

年輕干部梯隊建設

通過識別、選拔、培養、盤點與發展等一攬子優化方案建設年輕干部隊伍
特色三

干部任用與培養

通過干部競聘、市場化選聘及動態人崗匹配，激活人才與組織活力，應用盤點等方式診斷關鍵人才，并提出調整或培養建議

方案詳情

特色一

HRBP工作臺

從BP視角出發的部門管理工作臺，含BP工作中的人員招聘測評、入離職、休假、生日祝福等，讓HR敏捷應對多變的外部環境
特色二

業務經理招聘工作臺

解決互聯網全員招聘的業務管理訴求，幫助業務經理融入部門招聘。工作臺中可及時提交招聘需求、了解進度、處理招聘流程
特色三

互聯網人才培養

北森人才管理技術助力企業快速搭建體系化和標準化的人才發展體系，提供個性化的學習與培養方案

方案詳情

特色一

規范組織與人員體系

構建多法人、多區域中心、跨境運營的組織體系，支撐集團化運營模式。根據不同組織下的用工需要與細分維度，可實現強或弱的編制控制
特色二

合規管控人員資質

遵從屬地與行業標準，持續追蹤研發、質量等人員資質備案，并提醒到期時間；培訓過程線上管理，在線簽署培訓協議
特色三

數字化人才盤點及培養

將研發總監、生產主管、營銷總監等關鍵崗位人才標準數字化。個性化不同人群盤點內容與流程，依據人才池勝任力標準及測評/360結果，尋找能力短板，科學制定發展計劃并追蹤

方案詳情

特色一

集團化管控

支持“集團-產業/區域-基地”復雜組織管控，管控至車間、工序級；適用HR三支柱模式；支持多維/矩陣組織及兼職等多樣化管理
特色二

渠道經營降低招聘成本

對接170+外部招聘渠道，拓展廣泛簡歷資源；普工應用內部推薦進行推廣，高端技術人才應用獵頭簡歷/黑名單查重、激活沉睡簡歷
特色三

行業考勤場景應用

適應新能源行業的外出管理、計劃加班、分段加班、跨天加班、綜合工時及研發工時管理等

方案詳情

特色一

校招創新

校招生、管培生定義人才標準，借助北森招聘系統、測評工具及內部招募官培養等，幫助組織建立標準的校園招募體系，優化流程并提升招募成功率
特色二

后備人才庫

校招生、基層、中層以及各專業序列條線的干部，進行入庫選拔測評、在庫培養建議、出庫檢核
特色三

干部競聘選拔

設計科學的流程和評價工具，協助項目現場管理，通過盤點等方式診斷關鍵人才，并提出調整或培養建議，實現組織人才效能最大化

方案詳情

特色一

營銷員增員

外勤隊伍分層分級管理，對目標客群與業務能力匹配性分級，打造高產能的績優隊伍，實現從人海戰術到產能驅動
特色二

機構/前臺條線負責人人才培養

基于險企業務下沉趨勢及全渠道融合發展方向，結合各地/區域市場狀況，對三四線機構負責人及前臺條線負責人進行人才隊伍建設
特色三

數字化+人才管理

通過動態人才規劃、標準的人才盤點及繼任計劃，為人才補給和人才發展提供持續不斷的動力，加速企業轉型

方案詳情

制造業

特色一

試工管理

試工管理場景下可生成試工二維碼，候選人掃碼進入系統，實現試工期間打卡、評價、錄用等流程
特色二

智能班次

員工打卡可自動匹配班次，應對錯峰就餐等眾多情形
特色三

北森Flow流程體系

定義制造業行業新標準，找準數字化轉型最短路徑

方案詳情

央國企

特色一

數字化校招

多元化傳播吸引人才，數字化工具承載線上與線下融合的招聘方式，合理運用校招數據建立起招聘的決策模型和應用機制
特色二

年輕干部梯隊建設

通過識別、選拔、培養、盤點與發展等一攬子優化方案建設年輕干部隊伍
特色三

干部任用與培養

通過干部競聘、市場化選聘及動態人崗匹配，激活人才與組織活力，應用盤點等方式診斷關鍵人才，并提出調整或培養建議

方案詳情

互聯網

特色一

HRBP工作臺

從BP視角出發的部門管理工作臺，含BP工作中的人員招聘測評、入離職、休假、生日祝福等，讓HR敏捷應對多變的外部環境
特色二

業務經理招聘工作臺

解決互聯網全員招聘的業務管理訴求，幫助業務經理融入部門招聘。工作臺中可及時提交招聘需求、了解進度、處理招聘流程
特色三

互聯網人才培養

北森人才管理技術助力企業快速搭建體系化和標準化的人才發展體系，提供個性化的學習與培養方案

方案詳情

零售連鎖

特色一

店長招聘工作臺

可在工作臺中快速處理簡歷，安排人員面試及offer發放；全流程跟進招聘環節，及時補充人員，保證門店的正常運營
特色二

門店人才培養

定期對員工進行針對性學習與培訓，提高員工業務能力與服務水平。下發學習任務后，店長可隨時掌握店員學習進度與完成情況
特色三

門店考勤與人事管理

定期排班并關注店員休假情況，保證班休平衡；每月考勤核算關注店員出勤，保證薪資發放；支援業務辦理，快速完成人員調配。快速人員入離職辦理，跟蹤流程審批進度。試工管理，保證人員能在入職后及時適應工作環境

方案詳情

醫療產業

特色一

規范組織與人員體系

構建多法人、多區域中心、跨境運營的組織體系，支撐集團化運營模式。根據不同組織下的用工需要與細分維度，可實現強或弱的編制控制
特色二

合規管控人員資質

遵從屬地與行業標準，持續追蹤研發、質量等人員資質備案，并提醒到期時間；培訓過程線上管理，在線簽署培訓協議
特色三

數字化人才盤點及培養

將研發總監、生產主管、營銷總監等關鍵崗位人才標準數字化。個性化不同人群盤點內容與流程，依據人才池勝任力標準及測評/360結果，尋找能力短板，科學制定發展計劃并追蹤

方案詳情

新能源

特色一

集團化管控

支持“集團-產業/區域-基地”復雜組織管控，管控至車間、工序級；適用HR三支柱模式；支持多維/矩陣組織及兼職等多樣化管理
特色二

渠道經營降低招聘成本

對接170+外部招聘渠道，拓展廣泛簡歷資源；普工應用內部推薦進行推廣，高端技術人才應用獵頭簡歷/黑名單查重、激活沉睡簡歷
特色三

行業考勤場景應用

適應新能源行業的外出管理、計劃加班、分段加班、跨天加班、綜合工時及研發工時管理等

方案詳情

銀行

特色一

校招創新

校招生、管培生定義人才標準，借助北森招聘系統、測評工具及內部招募官培養等，幫助組織建立標準的校園招募體系，優化流程并提升招募成功率
特色二

后備人才庫

校招生、基層、中層以及各專業序列條線的干部，進行入庫選拔測評、在庫培養建議、出庫檢核
特色三

干部競聘選拔

設計科學的流程和評價工具，協助項目現場管理，通過盤點等方式診斷關鍵人才，并提出調整或培養建議，實現組織人才效能最大化

方案詳情

保險

特色一

營銷員增員

外勤隊伍分層分級管理，對目標客群與業務能力匹配性分級，打造高產能的績優隊伍，實現從人海戰術到產能驅動
特色二

機構/前臺條線負責人人才培養

基于險企業務下沉趨勢及全渠道融合發展方向，結合各地/區域市場狀況，對三四線機構負責人及前臺條線負責人進行人才隊伍建設
特色三

數字化+人才管理

通過動態人才規劃、標準的人才盤點及繼任計劃，為人才補給和人才發展提供持續不斷的動力，加速企業轉型

方案詳情

來自6000+合作伙伴的口碑認證

互聯網 AI領導力教練

劉洪波

百度MEG銷售業務平臺/干部賦能項目負責人

作為一家高速發展的互聯網企業，我們之前在推動基層管理和高級員工培養的時候，面臨幾個比較大的挑戰：第一是干部的晉升周期現在大大的縮短，特別是對年輕干部的培養和關注越來越重視；第二是傳統的培養方式，缺乏創新，大家對于實戰的應用和轉化效果難以達到預期；第三是年輕干部的成長需求越來越個性化。所以，我們在24年基層干部培養項目競帆計劃中與北森合作了AI領導力的教練工具MR.Sen，以學習加實踐的方式，幫助我們的學員更好的在演練實戰中去掌握一些核心的管理工具和方法。

互聯網 AI面試官

崔崔

招聘負責人

作為一家用聲音傳遞價值的平臺，我們一直在尋找能夠‘聽懂人心’的技術伙伴。北森的AI面試官，正是這樣一款充滿智慧的“知音”。
它不僅能和候選人展開深度對話，還會像經驗豐富的面試官一樣，精準捕捉回答中的關鍵信息，層層追問、不斷驗證。更讓我們驚喜的是，它深度融入了喜馬拉雅的“攀登者精神”特質…這些特質都能被AI科學量化，并呈現在報告中。

互聯網招聘管理

劉旭

360集團校園招聘及校園雇主品牌負責人

我們希望以數字化創新賦能校招項目降本增效，打造互聯網行業數字化校招的標桿，360校招組設計“雙周推進”節奏，幫助業務聚焦精力，配合自動化“自主預約”流程，學生應聘流程從過去的一個月，縮短到最快一周完成。

工業/制造業核心人力

王翠萍

九陽股份招聘負責人

我們九陽的考勤制度非常復雜，有接近5000多種規則組合。在數字化后，我們生成了24種考勤檔案的規則，可以自動處理組織調整和復雜場景，生成考勤規則。排班智能化覆蓋3000多名員工，移動端排班，加班直接安排省去申請審批。靈活應對特殊場景如新員工上午免打卡、離職下午免打卡，大幅提升效率和員工體驗。

交通/物流 AI做課助手

張新明

長久物流HRIS

我們去年全面升級學習系統時面臨數百門課程的重錄壓力，借助AI做課功能，快速生成逐字稿、結合數字人講解并定制講師專屬聲線，高效完成課程上線。更通過AI快速生成中英文課程及字幕，助力外籍同事融入。AI不僅解決了時間壓力，更讓全員參與課程分享——無需復雜技能，也能將經驗轉化為簡短課程。

新能源績效管理

高放

協鑫（集團）控股有限公司集團績效業務負責人

協鑫集團正面臨戰略業務的第三次轉型，對目標績效的多元化管理提出了更高的要求，為推進集團的績效體系改革，促進整體戰略落地，我們選擇與北森合作，北森績效云覆蓋全流程績效業務，場景靈活多元，在優化員工體驗方面也非常符合協鑫以人為本的家文化，將績效作為抓手打造高績效文化氛圍，推動企業持續發展，也是員工個人成長的引擎。